热压机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
热压机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】美的何享健接班人将会水到渠成南宁

发布时间:2020-10-19 02:44:21 阅读: 来源:热压机厂家

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 独家专访</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  美的印象 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  在广东,美的集团是明星企业,自04年底以来,几位国家领导人先后视察美的。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  在剑拔弩张的家电界,美的集团却是少有的低调、内敛。于无声息之中,它完成了MBO、并购了荣事达和华凌。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者印象中,在中国比较著名的家电企业中,要说内敛和一个口径对外上,除了海尔,就数美的了。在某种程度上,美的甚至有过之而无不及。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  不光是美的董事局主席何享健低调,甚少对媒体采访公开说什么。他的手下也很少公开对媒体“轻举妄动”。即使是竞争对手上门生事,也是别人生气我不气,用四两拨千斤的手法,轻掸一下,两三天内化解于无形之中。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  我们一直想探求美的何享健何以能让庞大的美的号令一致,手下职业经理人一个个业绩突出,却又对其俯首帖耳,而且还对美的忠心耿耿,中高层人员流动也极少。何享健在驾驭职业经理人队伍方面到底有什么高招?他是如何识人、选人和用人的?&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  有关这些,何享健以前没有讲过,他对媒体从来都是惜字如金,以至我们一直以为何享健是敏于行而讷于言,典型的广东人做事风格。孰料,是次访谈之后,方知非也。他话语滔滔,出口成章,原话照录,就是一篇很有见地的文章。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  所谓商道,即为人处世之道。在这些方面,63岁的美的集团董事局主席何享健,可以成为许多中国企业家的榜样。&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<BR>  关于经营目标:5年后做全球家电业老三&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者:您05年63岁了,在工作和生活上有什么安排?5年后经营团队的目标是什么?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  何享健:(笑)现在很多人都很关心这个问题。我这几年的工作目标是:第一,2010年实现销售收入1000亿元。第二,建立一个好团队,培养一批优秀的职业经理人。我不担心后继没人,接班人的问题水到渠成,不用担心。我们的方向是要分权,像外国大企业一样,将企业的股东、董事会、经营团队三个层次分开,股东不用参与企业管理,董事会作出重大的决策以后,交给管理层来经营。5年后我们的目标是要在全球家电业排到第三、第四,排在惠而浦、伊莱克斯等后面,现在LG、TCL也在努力。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者:美的目前的运营队伍状况如何?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  何享健:美的是一个非常开明、公平的现代化企业,是一个规范化运作、制度化管理的企业,是一个由职业经理人队伍管理的企业。目前,美的的运营状况比一般企业走快了十到二十年的时间。可以说,美的的经理人团队已经和国际接轨了。大家不是靠领导的认同,不是看老板、看上级,而是都有一个明确的目标、方向、理念———把企业做好,把自己的事情做好,为企业创造价值,为股东创造价值。美的现在已经有一个“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的职业经理人制度,怎么分权、怎么用权大家都清楚,整个职业经理人队伍非常好。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  关于空降兵:一来就担任要职不是很好&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者:美的上世纪60年代用北人、70年代用顺德人、现在是用全世界的人。现在你们不断有空降兵来临,怎么平衡已有人才与空降兵之间的关系?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  何享健:首先纠正一下,我们不是有“很多空降兵来临”。这个问题讲了四五年,年年都讲。为什么美的不请多一些空降兵?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者:不能太多?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  何享健:不能!我们这样实践过,但是证明是不行的,都不理想。现在我们差不多没有(空降兵)。我们现在的管理层都是一步一步自己成长起来的,是美的自己培养的。事实证明,这种做法最有效、最实际、最可靠。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  记者:为什么不用空降人才?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  何享健:人才都是一步一步培养的,最可靠的是自己培养的。</FONT></P>

水泥发泡保温板

水果网套机

回收异氰酸酯MDI

古董免费鉴定