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中小企业身陷成本危机-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:02:52 阅读: 来源:热压机厂家

中小企业生存现状再次引起各方关注,主要是因为劳动力和原材料等成本持续大涨,加上汇率波动以及国内外市场的不明朗,让中小企业感受到自金融危机之后的新一波“成本危机”,部分传统制造企业更是陷入“零利润”的困境,他们希望得到更多扶持和引导,以求生存。

【压力现状】

■ 一根灯管原材料成本涨了30%

一说到企业最近的经营情况,澳克士灯饰公司主管生产的高管就直呼“原材料成本压力太大了”。这家企业算是国内节能灯行业市场份额占有率较大的规模企业,在应对成本压力方面远比更多中小企业有办法,但这企业的高管们预测:“节能灯企业已经在洗牌,很多中小企业已经顶不住了。”

节能灯的主要原材料是荧光粉、玻璃管等。从企业那里记者听到的最新数据是,银光粉已从之前的300元/公斤涨到了1000多元/公斤,玻璃管从4100元/吨涨到4900元/吨,而且价格还在波动。

“这是什么概念呢?相当于每根灯管成本增加几毛钱,有的灯管甚至成本多了1块钱。”这位高管透露,澳克士一天出货10-15万只节能灯管,成本仅此两项就一天多出10万元左右。

一家规模稍小的中小型灯饰企业负责人李光称,今年上半年以来,一根灯管的原材料成本起码涨了30%。他们的产品主要是国内销售,比起靠出口的企业压力稍微小一些,但他仍然在最近几个月都是长期失眠,“压力很大,涨价的可能性不大,这些都是不可替换的材料。”

不光是灯饰行业感觉到了在成本压力迫使下的行业洗牌征兆,服装、制鞋、家电、家具等传统制造业普遍感觉到了自金融危机之后的又一轮行业调整。“一把椅子的成本起码涨了10%。”港口镇一家家具企业董事长助理阳生告诉记者,家具行业目前面对的原材料成本压力较大,布料涨了8%-10%,木材综合涨了约10%以上。他说,几乎所有的材料都处于涨价的状况,企业提价的空间很小,实力相对较强的企业应对都感到压力巨大,那些流动资金少、利润薄的小企业可说是举步维艰。

■ 企业员工薪酬普遍上调超过20%

企业另一个重大压力就是近两年来不断上调的员工薪酬。中国的制造业从“廉价时代”进入“高成本时代”,已是不争的事实。有企业甚至形容,去年以前将劳工成本称为 “压力”,现在它已经向“危机”演变了。

为何说是“危机”呢?多个行业的传统制造企业反映,这两年员工薪酬普遍上调超过20%,问题是,工资涨了,也没有解决日愈突出的招工难问题。

一家制鞋企业联凯公司的经理张瑞政称,目前企业承受的压力基本有四大类,即工人工资每年上调、人民币升值、原材料上涨、行政部门费用上调。他说,以前靠廉价劳动力的工厂本来利润就薄,现在薪酬大涨,基本接近无利了。

“现在是有单也不敢接啊。接了也没人做。”张瑞政介绍,国外市场的变化带来订单变“短”的现象,企业也乐于选择短单,这样可以减少企业汇率波动风险,但也会出现新的问题,就是订单突然来了的时候没有工人做,而没有订单的时候,企业养不起闲人,所以很多企业只能选择放弃一些订单。

据另外一些制鞋企业反映,金融危机爆发后,有一些中小企业因为无力承受订单大减的压力而关掉了,而千难万险挺过金融危机的企业,现在又得面临高成本危机,估计又会有一些“体质较弱”的中小企业挺不住而被迫转行或者关闭。

不过他们也认为,有危机就有机遇,这对于一些规模企业或者有活力的中小企业是好事,订单资源将更集中,将有一批新的规模企业崛起。

■“练内功”拓内销提升管理营销成本

这两年企业对于转型升级的投入也在逐渐增加。自2008年金融危机以来,中小企业多数通过提升管理以及拓展内销来寻求生存空间,而这都需要较大的人力物力投入。不少企业确实因此实现了成功应对危机并转型发展,但企业成本相应也在增长。

东凤一家小家电企业介绍,尽管欧美订单有恢复,但企业仍然感觉市场变数大。今年成立了内销部门,计划加大对国内市场的拓展。由于目前是开发阶段,所以投入大收获小,尤其是人力资源和营销网点的成本,投入较大。

还有一些企业自己投建实验室或技术中心,一台设备少则几万十几万,多则几百万元。“但是不投入就更没有出路,技术提升,产品品质提升,走自有品牌之路,这都是企业已经意识到的出路。”张瑞政说。

资金链紧张的中小企业也很难从金融机构获得贷款。今年以来,央行数次上调存款准备金率,导致银行钱袋收紧。工信部此前发布的“2011年中国工业经济运行春季报告”指出,从今年前4个月情况看,我国资金环境总体偏紧,中小企业融资难更加突出。报告认为,央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时,也加大了企业资金压力,小企业获取银行贷款难度加大。今年央行两次加息推动企业融资成本不断上升,目前小企业获取银行贷款的综合成本上升幅度至少在13%以上。

【企业对策】

■“以静制动”等待转机

中山元菱成衣有限公司经理吴汉期也为居高不下的成本叫苦不迭,由于公司主要生产的是纯棉牛仔裤,用到的棉花量比较大,今年棉花价格一路狂飚,元菱公司的毛利一再压缩,几乎无利可图,但客户不接受其他原料替代,公司提价的空间也极为有限,这让吴汉期感觉到今年几乎是“最坏的时机”,和金融风暴时一样艰难。

“我们今年主要是以静制动,生存下来再说,现在已有一些小企业倒闭,扛下去的企业将会有更多机会,相信危机不久就要过去。”

他表示,目前主要是提高员工的工作效率,公司安装了RFID 系统,员工每天的工作量和报酬一目了然,提高了员工的积极性。“台湾总部已经在上海成立了办公室,准备申请三个商标,开拓内销市场,所以,我们会扎根中山,等待转机。”

■ 生产流程再造,控制成本

成本压力是所有传统制造业遇到的普遍问题,侨光集团董事长王世民引进“流程再造”的理念,使企业在提高运作效率的同时,降低了成本。王世民表示,传统产业经营时间较长,早些年在行业发展的过程中也出现了很多问题,但企业想到的方法往往是增加一种资源来解决问题,比如多招一个人,多增加一种设备,这是治标不治本的方法。

“在企业发展、利润空间充足时这种方法往往有效,但是现在形势不一样,企业要从源头上解决问题,思考如何减少人员,简化流程,只有同时满足提高效率、降低成本、解决存在问题三个方面要求的办法才是好办法。现在,我们引进了流程再造的理念,推动整个生产流程的优化,提高效率。”

王世民表示,“流程再造”是在宏观的层面审视企业整个运转流程,包括企业人与人、人与物、部门与部门等之间的衔接与调度。比如从物流的合理性看,从原料的采购、生产流程、工人与组件的搬动与衔接等,要尽量减少出错。

“国际数据显示,物流成本占产品成本的30%,物流成本的控制能够很好拓展成本空间。如果把这些环节理顺,生产的成本节省了,运转速度更快了,企业的效率自然提升了。”

对于人们普遍认为人力成本上升的问题,王世民也有自己的想法,他主张,提高员工效率,不是要找出冗员,而是要使各岗位分工更清晰,文职人员和技术人员功能通过重新组合得到优化。“任何部门要加人,都采取内部调动的方式,提拔时则面向内部的员工。”他表示,工人工资涨了不代表能招到人,普工的缺乏将是一个长期存在的问题,提拔内部的员工则可以增强员工的积极性和归属感。另外,生产线上用自动化设备、管理上信息化等都是节省成本的办法。

■ 研发新产品站稳脚跟

对于成本危机,光艺印象灯饰电器总经理袁桂林的感受却没有那么明显,用袁桂林的话说,“产品独特不怕没市场”。光艺印象在古镇数千家灯饰企业中,个头并不显眼,但企业的产量近几年保持快速增长,一方面得益于公司创新销售渠道大举进军电子商务渠道,另一方面得益于产品体现的新设计新理念。

“企业可以在电子商务这一新兴渠道上下功夫,避免在传统渠道上与众多大企业正面交锋,当然,最重要的还是产品本身,企业出售的并不仅仅是产品,还有产品传递的生活理念,所以,我们在新材料、新设计等方面下功夫,力求开发的产品具有独特性。”

在光彩印象的公司,每个办公室没有门牌号,标的是少林、武当、昆仑、华山……这些派别分别承担着设计、生产、包装、销售等业务。对于这样的门牌标示,袁桂林坦言与自己的武侠梦有关,当然,这种企业文化也在一定程度上凝聚了一群有梦想、愿意创新的年轻人。

如今,光艺印象的产品种类达到1000多种,基本满足了各种类型消费者的需求。新产品每月都推出一次,每次20多款。不少灯具在网上已经成为明星产品,例如袁桂林自行设计生产的一款抛物线造型台灯,单品累计销量已经超过3000件。

【微博观点】

@ 符文忠(银行联合信息中心创始人):从今年一季度的情况来看,中小企业经营条件呈现出恶化的迹象。数据显示,一季度全国经济增长为9.6%,但前两个月规模以上中小企业的亏损面为15.8%,同比扩大了0.3%,亏损企业亏损额同比上升了22.3%。

@ 巴曙松(国务院发展研究中心金融研究所副所长):实体经济感受到的紧缩力度已近2007年。

@ 郭生祥(澳大利亚联储银行信用研究所名誉主任):中国制造业做强还得靠外需——中国中小企业要单依靠国内市场完成由大变强的转型,难度很大:一是国内的知识产权保护比国外落后;二是少数刚成长起来的富人、富企宁愿消费国外品牌,也不愿意消费国内品牌的习惯与顽固心理;三是在目前中国社会建设还不配套的情况下,资本外流是必然的。

@ 许小年(经济学家):不紧银根则通胀失控,紧了银根则企业倒闭,失业上升。宏观政策创造不出财富,拆东墙补西墙而已。用宏观政策应付了最困难的2009年和最复杂的2010年后,进入了最纠结2011年。回到改革开放上来吧,放松管制,开放中小企业融资,开放垄断行业。

@ 董方(凤凰卫视):本轮中小企业危机与2008 年完全不同。2008年是没有订单,本轮是成本推动型。成本大幅提高,导致有单不敢接,接了就亏。缺电缺工缺资金,原材料上涨。如果银根放松,问题只会更严重。中小企业要学会利用金融工具套保。

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