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姚季鑫浙江现象期待龙虎解困-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:45:42 阅读: 来源:热压机厂家

姚季鑫:“浙江现象”期待龙虎解困

“云从龙,风从虎,圣人作而万物睹!”在海螺论坛上,中国建材集团南方水泥副董事长、党委书记、浙江三狮集团董事长姚季鑫用易经上的这句话,呼吁海螺等CG12+2大企业能担当起帮助浙江等低迷地区水泥市场顺利走出困境的重任。

三狮企业成立于1978年,1997年在原有国有2亿资产基础上成立了浙江三狮集团有限公司,仅有年产水泥76万吨。到2003年,三狮集团总生产规模突破了1000万吨。到2004年年底,三狮集团在淘汰所有落后生产线的同时,已经达到年产2000万吨的生产规模,被列为国家扶持的十二家水泥大集团第三位。

通过几年的不懈努力,三狮用“国有民营”、“混合经济”、“循环经济”模式以及联合创造价值,探索出了作为国企的三狮自主创新发展的第三条道路。三狮只用了近6000万元的资金,就以承债兼并和出资控股的方式,先后兼并了多家不同所有制的企业,用2亿元的国有授权资产,控制了总量近13亿元的社会资产,通过低成本扩张,发挥了三狮集团国有资产的放大功能,集团的规模经济效益迅速扩大。

然而,这样的优势并不足够。姚季鑫引用国务院副总理张德江在浙江省人代会上讲话说,浙江有很多狼,但是浙江没有虎,浙江有很多群鱼,但是浙江没有龙。姚季鑫认为这是导致“浙江现象”的真正原因--当浙江水泥行业发展高潮过去之后,浙江各水泥企业间的实力依然旗鼓相当,“谁也不能吃掉谁,谁也不能打垮谁”,整个市场进入一个“低成本,低价格,零让利,我打死你,你打死我”的竞争僵持阶段。当时的浙江水泥行业太渴望一个龙虎巨头将其“捞出”水生火热,而充当这个“救世主”角色的是中国建材集团南方水泥公司。

2007年8月,中国建材集团成立南方水泥公司,开始了以江浙为中心的市场重组整合活动。至今,南方水泥水泥产能已几乎占了浙江的半壁江山。2008年8月19日,中建集团与浙江省国资委就三狮集团的国有股权转让问题,签订了并购协议。自今年1月中国建材收购建德三狮水泥有限公司60%的股份,到7月23日中国建材与浙江省国资委签订三狮集团国有股权转让框架协议,再到8月19日正式签约转让,中国建材用了9个月的时间才将浙江最大的水泥企业三狮集团揽入怀中,在水泥年产量方面一举超越海螺水泥,成为国内水泥制造行业的“新老大”。

然而,在需求下滑的背景下,产能过剩、价格低迷的局面仍在继续,“去年水泥最低的时候卖200元/吨,熟料最低的时候卖165元/吨。”浙江水泥如何顺利“脱贫”?“我认为这就是龙和虎要做的事情。”姚季鑫认为在需求萎靡的前提下,要靠改变供求关系,制造水泥市场需求的短缺,“所以我们实行了限产”,“市场是靠企业家去创造的”。不过,私下里,姚季鑫也对中国水泥网记者无奈地表示,“这并不是根本办法,是没办法的办法”。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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