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消费电子行业风云突变各大巨头频频瘦身求变

发布时间:2020-07-21 17:49:50 阅读: 来源:热压机厂家

在传统IT业务日益下滑的趋势下,消费电子展现了其前所未有的生命力。在这个新兴行业,每天都有新技术、新应用诞生,琳琅满目消费电子产品层出不穷,它们正融入世界的每个角落,悄然改变着人们的生活。

然而,高速发展的消费电子产业也产生了诸多问题,技术的不断开放化,致使产品同质化日益严重;行业门槛日趋降低,竞争日益激烈;用户的需求更加发散更加难以把握。在这种环境下,多元化经营的跨国企业受到的挑战尤为严峻,不少巨头不得不黯然选择退出某些非核心产业,开始了一轮轰轰烈烈的“瘦身”运动,只为全力投身主营业务,以强化自身核心竞争力,来应对行业的风云突变。

三星、惠普、日立、柯达等传统巨头都未能幸免,2007,他们共同上演了一场行业“千机变”。

三星放弃日本个人消费电子市场 发力新兴市场

在全球消费电子领域,日韩厂商是两只支重要力量,也是势不两立的竞争对手,争夺对方国内市场具有战略意义。11月9日,三星电子公司宣布,由于盈利状况不佳,停止在日本市场面向个人销售包括平板电视机、MP3等在内的所有消费电子产品,这就意味着三星彻底退出日本个人消费电子市场。据悉,三星电子2006年在日本市场的总销售额为1万亿日元(约90亿美元),但面对个人的零售和网络销售比重却连1%都不到。

出现这种结果并不出人所料,日本拥有诸如索尼、东芝、松下、夏普、佳能等等世界一流厂商,覆盖平板电视、数码影像等消费电子的全部领域。三星要以一己之力多线作战,难度可想而知。放弃这片“红海”市场,对于三星来说未必是件坏事,集中精力投身中国、印度、非洲等新兴市场的争夺无疑更具战略意义。而事实上,黯然谢幕日本市场的三星,却在国际市场完成了一次华丽“转身”。

惠普放弃数码相机业务 开拓网络打印新战场

消费电子围绕个人成像市场,前端设备是数码相机,后端是打印、冲印设备。已为全球PC行业老大的惠普,却“收之桑榆,失之东隅”,最终在数码相机行业败下阵来。11月中旬,惠普宣布停止制造自有品牌相机。这也意味着,惠普在以自己强大打印业务为基础向“前端”扩展的计划宣告失败。

早先在欧美市场,惠普依靠推出同竞争相同配置但更廉价的相机一举成名,但后来由于产品定位模糊、行业竞争激烈,惠普渐渐失去市场地位。2005年8月宣布退出亚太数码相机市场。

不过,惠普并没有放弃其在个人成像市场的“野心”,此次对数码相机策略的调整正是为了集中更多资源转向其所谓的“打印2.0战略”——基于网络的打印服务。惠普预计,到2010年,全球将需要53万亿数码打印页面,由此产生的市场销售额将达到2960亿美元。

惠普的这个“转身”似乎已经收到了成效,在刚刚过去的2007年第四季度中,其影像打印事业群营收将近76亿美元,已成惠普主要获利来源。

CRT已成昨日黄花 日立不得不壮士断腕

三年前在内地市场占有率达93.2%的传统显像管电视(CRT)早已辉煌不再,数据显示,2007上半年CRT电视市占率仅为63.8%,下降了29.4%;在美国市场,平板电视市占率早已超越了传统CRT电视。毫无疑问,整个电视机行业正由CRT时代向平板时代过渡。在这种大趋势下,不少国内外厂家纷纷陷入低谷,做出引退决定。近日,日立显示器上演“英雄断臂”,与深圳远致投资有限公司签署协议,将其持有的深圳赛格日立彩色显示器件有限公司25%的股份,以1.75亿元的金额转让给远致投资。

CRT已成昨日黄花,赛格日立亦未能走出低迷,连续两年出现大幅亏损,2005年亏损近2.6亿元,2006年亏损近2亿元,2007年上半年亏损约3.6亿元,基本扭亏无望。业内人士认为,日立显示器退出赛格日立,实则代表着日立提前撤离了中国CRT彩管业务。

柯达终“梦醒” 与乐凯劳燕分飞

把时光追溯到2003年10月23日,柯达击败富士,与乐凯集团达成一项为期20年的合作协议:柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。

这个曾在2003年看作是双赢的合作,却因对未来预估不足成为战略上的败笔。尽管双发合力阻击了富士的进攻,抢下了中国胶片市场大半江山。但同时也误判了胶卷在中国的生命周期与数码相机普及速度,错失了相机数码时代“称霸”的筹码。

当柯达还在享受“胶卷巨人”的胜利时,竞争对手却纷纷加大数码相机的投入,迅速在数码相机市场上重塑品牌。柯达转身后只能扮演追赶者角色。

2007年11月13日,中国乐凯正式宣布将与柯达分家,双方友好分手。柯达新任全球总裁兼首席运营官方熙访华时表示,柯达数码转型的业务及结构重组目前已进入最后冲刺,年内即将完成。

尽管在刚公布第三季度财报中,柯达实现扭亏为盈,净利润3400万美元,但是要达到,当年在胶卷年代的龙头地位,还有很长的路要走。

这些,或只是2007整个消费电子行业的冰山一角。瞬息万变的消费电子行业中,企业的每一步都走得战战兢兢,如履薄冰。行业变化的加速,对企业“应变能力”提出了更高的要求。纵观这些“求变”中的巨头,准确预判行业趋势、灵活迅速的执行能力、有消费者买账的产品,才为制胜法宝。

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